最近，90后們的佛系人生廣受調(diào)侃。
“有也行，沒有也行，不爭(zhēng)不搶，不求輸贏”。
什么，這就叫看破紅塵了？你都還沒奮斗過，就已經(jīng)放棄競(jìng)爭(zhēng)了？
佛系生活方式，絕不僅是不是消極的逃避，也不是聽聽大悲咒就能放松的心靈。事實(shí)證明，90后們還是太“年輕不懂事”，完全沒有看到“清凈無(wú)為”背后蘊(yùn)藏的巨大能量。
要論“佛系”，還是這些商業(yè)大鱷悟得透。
靜以致遠(yuǎn)，古宅塵緣
人間天堂蘇州，有座江南式大宅院，名曰：靜思園，據(jù)說(shuō)是國(guó)內(nèi)現(xiàn)存最大的私家園林。園主是誰(shuí)？當(dāng)?shù)仡H有名氣的一位農(nóng)民企業(yè)家，吳江新興玻璃鋼有限公司董事長(zhǎng)陳金根。
在商業(yè)取得了成功的陳金根，從不忘兒時(shí)造園的夙愿。最初，陳金根是小打小鬧，在自己的工廠的空地上添置一個(gè)后花園。后來(lái)，他收集的奇石、古樹、磚雕、盆景和古建筑越來(lái)越多，反正別人不當(dāng)一回事的舊物，他卻視如珍寶。
當(dāng)年，費(fèi)孝通先生為陳金根親筆題寫“靜思園”園名，是不是出自任蘭生之思，不得而知。或許，“靜思”二字，費(fèi)老是想提醒園主，富貴之后莫忘心靈上的祥靜吧！
起建靜思園，陳金根耗費(fèi)不下4.5億元，將其打造為蘇州旅游文化的新“名片”。
風(fēng)傳，江浙富豪們最喜歡把影視里那些風(fēng)雅清韻的古民宅，悄然收入囊中。有個(gè)江蘇富商，手上握有的古民宅多達(dá)200套，而一些癡迷型的玩家，一旦成為相中的對(duì)象，開多高的價(jià)格也絕不轉(zhuǎn)手出去。
(靜思園主人陳金根)
“玩古建”圈子中，陳金根的地位很高，被尊稱為炒古宅鼻祖、炒古宅的“風(fēng)流”老爺。
費(fèi)老當(dāng)時(shí)給陳金根建造的私家園林取名“靜思園”，就帶有“靜以致遠(yuǎn)”之殷殷期望；當(dāng)靜思園及其他運(yùn)作的項(xiàng)目，成為國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地之后，與傳承并發(fā)揚(yáng)園林文化藝術(shù)就有了密切互動(dòng)，將令未來(lái)這一被傳承的主體變得更有意義一些。
當(dāng)財(cái)富達(dá)到一定的程度時(shí)，財(cái)富的安全問題更是讓人關(guān)心的。財(cái)富的富有者，特別是家族企業(yè)主這類的超高凈值人群，不光要考慮“獨(dú)善其身”，還應(yīng)思考如何“兼濟(jì)天下”。
佛系企業(yè)家們的修為在于，看透了錢財(cái)乃身外之物，金碧輝煌顯得浮躁，只一心追求回歸純樸自然。大隱隱于世，紛繁人世中，尋一處僻靜古宅，有山有水，返璞歸真，倒也自得。
起落有命，不悲不喜
11月3日，一個(gè)久未在此間露面的光伏業(yè)界“傳奇人物”，現(xiàn)身無(wú)錫新能源大會(huì)的行業(yè)領(lǐng)袖“脫口秀”，他就是昔日的中國(guó)首富施正榮。當(dāng)然，更準(zhǔn)確的稱呼，應(yīng)該是“施博士”：澳大利亞工程院院士、新南威爾士大學(xué)教授施正榮博士。
2005年，今日的“施博士”，昔日的中國(guó)首富、尚德創(chuàng)始人施正榮，一鳴驚人，創(chuàng)業(yè)4年便問鼎紐交所。身價(jià)超過186億元的他，把榮智健、黃光裕拉下財(cái)富榜的寶座，成了2006年中國(guó)的新首富。
當(dāng)施正榮創(chuàng)建的尚德在美國(guó)股市沖高80美元/股的時(shí)候，這位站在人生事業(yè)巔峰的財(cái)富新星，睥睨天下，被英國(guó)知名媒體《衛(wèi)報(bào)》評(píng)為“拯救地球50人”之一，何等的風(fēng)光呀！
誰(shuí)曾想2008年之后，被吹脹的產(chǎn)業(yè)泡沫終會(huì)現(xiàn)出原型，尚德股價(jià)飛流直下，到2013年初竟跌破1美元，成了一家資不抵債頻臨破產(chǎn)的企業(yè)。
50歲知天命，但施正榮的50歲迎來(lái)的卻是悲情厄運(yùn)，他的光伏帝國(guó)尚德宣布破產(chǎn)重整。數(shù)年間，施正榮坐過山車般，從傳奇首富回歸到“0”，如昨日黃花，逐漸淡出人們視線。
“財(cái)富的定義不是以金額來(lái)衡量，而是以時(shí)間來(lái)衡量?！?/strong>這句話，是施正榮“過山車”式財(cái)富人生的最佳注腳。
來(lái)也匆匆、去也匆匆！從創(chuàng)業(yè)到中國(guó)首富，施正榮用了4年，而從首富到破產(chǎn)，僅不到8年時(shí)間。2013年，無(wú)錫中級(jí)人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》，裁定尚德太陽(yáng)能電力破產(chǎn)重整。
一家企業(yè)的失敗，拋開運(yùn)氣，100%歸因于創(chuàng)始人。沉寂數(shù)年后，施正榮以“博士”身份突亮相，不少媒體猜測(cè)，這或是“醞釀復(fù)出之時(shí)”。
今天的“施博士”，應(yīng)該如此反思“尚德之?dāng) 保涸诮?jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，隨著企業(yè)的裁員、并購(gòu)及流程再造等各種變革的增加，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性也日益增加。
商界風(fēng)云變幻無(wú)常，起落沉浮之間，唯有智者能夠安然。
錢財(cái)不是罪惡，只是聚散無(wú)常的本質(zhì)常令人沉淪。經(jīng)歷了從0到首富再回歸于0的大起大落，也許如今的施博士能夠大徹大悟，看淡成敗，不為其束縛，亦不缺從頭再來(lái)的勇氣。
一切皆流，無(wú)物永駐
沒背景，卻站在巨人肩上。李文正無(wú)疑是一個(gè)白手起家的成功典型。
李文正現(xiàn)年88歲，力寶集團(tuán)創(chuàng)始人，旗下有20多家上市企業(yè)，是亞洲極富盛名的銀行家，被譽(yù)為“印尼錢王”。
關(guān)于成功的秘訣，李文正認(rèn)為：“無(wú)論做什么事，首先注重的不應(yīng)是財(cái)務(wù)能力。建立一個(gè)成功的業(yè)務(wù)網(wǎng)，最重要的是人際關(guān)系。”在李文正商業(yè)擴(kuò)張充滿時(shí)空因素的幾何形設(shè)計(jì)中，人際關(guān)系永遠(yuǎn)是主線條。
李文正有條“找馬學(xué)”：當(dāng)一匹馬跑不動(dòng)時(shí)，就該找另一匹更用力的馬。為擴(kuò)張自己的金融版圖，他找上了當(dāng)年印尼最有力的“馬”——印尼首富林紹良。
1975年，李文正受邀出任林紹良旗下中央亞細(xì)亞銀行（中亞銀行）總裁。到1983年，僅8年間，中亞銀行成了印尼最大的私人銀行，分行遍及印尼各地。上世紀(jì)80年代后期，他又與林紹良攜手創(chuàng)建力寶集團(tuán)，由李文正擔(dān)任董事長(zhǎng)。
如今，力寶已是印尼最大的金融控股財(cái)團(tuán)，旗下不光有商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)等企業(yè)，連著名的馬莎百貨、新加坡魯濱遜百貨、印尼最大的百貨連鎖集團(tuán)瑪泰哈利百貨等等，都是力寶的產(chǎn)業(yè)。
2004年以后，李文正把一切銀行業(yè)務(wù)都“脫手”了，成了一個(gè)“沒有銀行的銀行家”。其中，力寶銀行賣給了馬來(lái)西亞首相納吉胞弟納西爾拉薩掌舵的“聯(lián)昌銀行”，而集團(tuán)在香港的銀行業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)手中國(guó)的合作伙伴。
一個(gè)懷揣銀行家夢(mèng)想的人，為何要脫離讓他起家的產(chǎn)業(yè)呢？李文正有自己一番道理：“因?yàn)楫?dāng)銀行達(dá)到一定規(guī)模后，就不再是我的家族企業(yè)，而是一個(gè)社會(huì)企業(yè)，我更不能把它視為我的個(gè)人財(cái)產(chǎn)了。”
步入耄耋之年，這位印尼“錢王”本不想再搞銀行了，目睹中國(guó)電商帶動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展如日中天，隨即開始接洽馬云要重操舊業(yè)，玩起電商、“螞蟻金服”，力爭(zhēng)成為印尼的“馬云”。不得不欽佩其“人老心不老”，有一顆年輕人般不斷進(jìn)取的心！
一切皆流，無(wú)物永駐。沒有永恒的財(cái)富，也沒有毫無(wú)理由的成功。
一切都是瞬息，一切都將會(huì)過去。唯有順應(yīng)當(dāng)下，方能勇立潮頭。這位九旬老人的心，當(dāng)真是如鏡般的清明了。
