許多外地人對于廣東的第一個印象就是有錢，第二個印象就是低調(diào)。確實廣東這個地方有非常多低調(diào)的有錢人。這些人平時看起來非常低調(diào)，跟普通人沒有什么兩樣，可能他們大夏天也穿著褲衩跟背心，甚至還穿著一雙拖鞋。不過實際他們可能有十幾棟樓在收租，隨便都是身家上億的。甚至有一些身家不止上億，甚至是幾十億上百億。比如說廣州富豪蘇志剛就是如此。

說到蘇志剛可能真的全國沒有幾個人認(rèn)識，不過說到蘇志剛旗下打造的長隆游樂王國，那就幾乎是家喻戶曉了。蘇志剛為人低調(diào)，很難想象一個賣豬肉出身的人，如今竟然打造了中國最具時尚的游樂王國。

當(dāng)年上海迪士尼開業(yè)的時候，王健林曾經(jīng)說要讓上海迪士尼20年不賺錢。不過最終第二年王健林就灰頭土臉離開了文化旅游產(chǎn)業(yè)，把幾百億的資產(chǎn)都賣給了孫宏斌。如果說中國有一個人可以讓上海迪士尼20年不賺錢，那么一定不是王健林，而是蘇志剛。

如今去廣州跟珠海旅游，一定會去兩個地方，一個就是廣州的長隆動物園，另外一個就是珠海的長隆海洋世界。這兩個游樂園如今也成為了全球TOP30的游樂園，可以說是影響力巨大。

那么作為長隆的老板，蘇志剛到底多有錢呢？許多人肯定無法想象蘇志剛的身家。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)，珠海長隆的入園人數(shù)突破了1千萬，廣州長隆的入園人數(shù)是接近5百萬，也就是說總計有1500萬的游客。如果按照一張門票300元計算，那么長隆一年的門票收入就高達(dá)45億。這還單單是門票的收入，長隆每年還會舉辦各種的活動，這些也有不少的收入。

另外還有一塊收入的大頭來自于附加服務(wù)的收入。一般我們?nèi)ラL隆旅游，不會單單是只消費一張門票，你還會在里面消費各種的食物，或者是購買各種的周邊產(chǎn)品。如果按照每一個游客消費100元來算計，那么這一塊就至少得15億的收入。另外還有一塊的收入大頭來自于酒店。

現(xiàn)在許多人去長隆旅游，都不會只玩一天，甚至是會玩兩三天，這樣就會在長隆里面住酒店。那么就會帶來巨大的收入?？梢哉f保守估計，蘇志剛一年的收入至少70億。當(dāng)然這是毛收入，不少純利潤。不過可以想象，如果蘇志剛把整個長隆集團(tuán)上市的話，他的身家至少得是好幾百億。不過蘇志剛多年來一直堅持不上市。其實除了明面的收入外，蘇志剛還有一塊隱形的收入，那就是兩個長隆樂園地價的上漲帶來的紅利。兩個長隆樂園面積都非常龐大。

以廣州長隆樂園為例子，現(xiàn)在周圍的房價都漲到了三萬左右一平方，長隆地價的增值也非常驚人。單單是兩塊地皮，蘇志剛至少身家就幾百億了。不過蘇志剛?cè)绱艘粋€超級富豪，卻低調(diào)到驚人。蘇志剛常常穿著短褲跟大背心，像一個老頭一樣，完全看不出是超級富豪。其實這跟蘇志剛的出身有很大的關(guān)系。

蘇志剛出生于1958年，小時候他家里也非常窮。蘇志剛是土生土長的廣州人，14歲的時候，他就因為家里太窮而輟學(xué)了。當(dāng)時蘇志剛每天就是負(fù)責(zé)種地還有養(yǎng)雞養(yǎng)鴨。蘇志剛雖然年紀(jì)小，但是干活卻非常賣力。

當(dāng)時蘇志剛在生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)養(yǎng)雞鴨，也負(fù)責(zé)養(yǎng)動物，這讓他跟動物結(jié)下了一種緣分。70年代末，蘇志剛開始入城找工作。蘇志剛是廣州番禺人，那個時候番禺還是郊區(qū)，十分偏僻。蘇志剛就到廣州市區(qū)去當(dāng)建筑工人。

當(dāng)時有一個賣豬肉的人要蓋房子，蘇志剛就去給他蓋房子，于是陰差陽錯之下，蘇志剛就了解到了賣豬肉的利潤。蘇志剛于是靠著攢下的錢回去開了一個豬肉檔。蘇志剛做事勤快，做生意又非常公道，從來沒有缺斤少兩的情況，于是蘇志剛的生意慢慢好了起來。蘇志剛還跑了很多飯店，為他們直接提供豬肉，這樣一來生意就更大了。

后來蘇志剛還開了一個豬油廠。在那個萬戶元還是稀有動物的年代，蘇志剛已經(jīng)有幾十萬的身家了。蘇志剛因為賣豬肉，也認(rèn)識了不少的廚師。于是在1989年蘇志剛在番禺開了一個飯店。這個飯店也就是后來有名的香江酒家?？恐錾牟似?，蘇志剛的飯店在廣州的餐飲界一炮而紅。另外香江酒家就位于廣州的105國道，交通非常方便。這也是蘇志剛成功的一個關(guān)鍵點。

后來蘇志剛聽說國家開始開放民營資本開動物園了，于是蘇志剛腦門一熱就決定開一個動物園。這個異想天開的想法，最終讓蘇志剛給實現(xiàn)了。蘇志剛不斷找門路去申請各種的牌照，之后又去外國學(xué)習(xí)，最終確定了動物園的經(jīng)營思路。

1996年長隆野生動物園開建，蘇志剛引入了一大批的珍貴大型動物。蘇志剛當(dāng)時特意包下了一架波音747飛機，把30只長頸鹿跟一批的斑馬等動物都運到中國，引起了市場的巨大關(guān)注。

隨后多年，蘇志剛不斷更新動物的品種，并且加大園區(qū)的規(guī)模，并且又?jǐn)U建了長隆水上世界、長隆游樂園，還有長隆夜間動物世界等等，幾個園區(qū)又組合在一起，組成了一個大園區(qū)，獲得了巨大的成功。

之后蘇志剛又在珠海興建長隆海洋世界同樣獲得了巨大的成功。如今這兩個樂園不僅僅成為了中國游樂園的標(biāo)桿，更是成為了全球的標(biāo)桿。蘇志剛沒有讀過什么書，但是他做生意卻是非常有一手，其實蘇志剛做生意沒有訣竅，就是跟他做人一樣，低調(diào)務(wù)實而已。蘇志剛的長隆多年來在中國的口碑非常好，這一點是非常關(guān)鍵的。長隆不僅僅只是會做各種高大上的營銷，而且他們的服務(wù)也做得確實非常好。希望未來蘇志剛可以把長隆發(fā)展到外國去，讓外國人也來玩我們的中國樂園。