PMBOK中進(jìn)度管理是比較重要的，要反復(fù)多看幾次。本筆記只簡要做了一個(gè)初略的記錄，如果您需要看具體細(xì)節(jié)的內(nèi)容，還是要推薦您去看PMBOK原書。以下是個(gè)人筆記大致的記錄：
6.1. 進(jìn)度管理：
6.1.1. 收集需求綜述
進(jìn)度是所有項(xiàng)目工作實(shí)施的主線，進(jìn)度管理做得好不好，直接影響到項(xiàng)目工作的實(shí)施和準(zhǔn)時(shí)交付。在實(shí)際工作中，大家都覺得進(jìn)度是個(gè)頭大的問題，造成“進(jìn)度難管”的根本原因在于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的高度系統(tǒng)性，比如進(jìn)度計(jì)劃本身是否合理，范圍是否定義清楚，進(jìn)度活動(dòng)的定義是否完成，風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位，變更管理是否到位等各種情況都會影響到項(xiàng)目進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理更需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備系統(tǒng)化思維，具有非常強(qiáng)的整合能力。
項(xiàng)目進(jìn)度管理有6個(gè)過程組：規(guī)劃進(jìn)度管理、排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。
6.1.2. 規(guī)劃進(jìn)度管理：
規(guī)劃進(jìn)度管理包括記錄將如何記錄如何計(jì)劃，管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度。這個(gè)過程回答的問題是：“制定進(jìn)度的方法是什么“，”創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候所用到的過程和步驟是什么“，”如何控制進(jìn)度“。進(jìn)度管理計(jì)劃一般包括如下內(nèi)容：
進(jìn)度管理的方法和項(xiàng)目所使用的進(jìn)度軟件；
- 進(jìn)度計(jì)劃的迭代和發(fā)布長度
- 度量單位(小時(shí)，天，周)
- 定義績效度量指標(biāo)
- 定義進(jìn)度變更過程
- 進(jìn)度報(bào)告格式
進(jìn)度管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃有什么區(qū)別？進(jìn)度管理計(jì)劃并不涉及具體工作的日程安排，它只是整個(gè)項(xiàng)目中如何開展工期管理的總體思路，原則，方法。進(jìn)度計(jì)劃可以理解為工作中的日程安排，比如某工作在什么時(shí)候開始什么時(shí)候結(jié)束。
6.1.3. 定義活動(dòng)：
定義活動(dòng)過程把WBS中的工作包分解成為了實(shí)現(xiàn)工作包而做的活動(dòng)(工作或任務(wù))。在本過程會得到包括所有活動(dòng)的活動(dòng)清單，并定義了項(xiàng)目上的里程碑。同時(shí)，通過活動(dòng)屬性，對項(xiàng)目活動(dòng)漸進(jìn)明晰地描述活動(dòng)的更多信息（活動(dòng)的緊前緊后關(guān)系，資源需求，持續(xù)時(shí)間等）。
定義活動(dòng)的輸出：
活動(dòng)清單：包括項(xiàng)目上需要實(shí)施的進(jìn)度活動(dòng)，活動(dòng)描述和標(biāo)識；
活動(dòng)屬性：對每個(gè)活動(dòng)做出詳細(xì)描述，尤其特殊要求，方便作業(yè)人員實(shí)施；
里程碑清單：項(xiàng)目中的重大事件或重要事件點(diǎn)，通常指一個(gè)可交付成果的完成或開始；
滾動(dòng)式規(guī)劃：也稱漸進(jìn)明細(xì)，隨著項(xiàng)目漸進(jìn)明晰，逐步把以前的規(guī)劃包分解成活動(dòng)，然后執(zhí)行
6.1.4. 排列活動(dòng)順序：
排列活動(dòng)順序過程是理順?biāo)谢顒?dòng)的邏輯關(guān)系，確定哪些先做，哪些后做，哪些可以同時(shí)開展。本過程輸出是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
四種依賴關(guān)系：內(nèi)部依賴關(guān)系，外部依賴關(guān)系，強(qiáng)制性依賴關(guān)系，選擇性依賴。
緊前關(guān)系繪圖法PDM：
完成到開始FS，開始到開始SS，完成到完成FF，開始到完成SF。
6.1.5. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過程是估算完成單個(gè)活動(dòng)所需要的持續(xù)時(shí)間。在估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，假設(shè)志中記錄的活動(dòng)受到的制約因素，會影響到活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，還需要考慮給活動(dòng)估算的資源類型，數(shù)量和技能水平（資源需求和資源分解結(jié)構(gòu)），活動(dòng)資源的可用性（資源日歷），為了有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間還需要給活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)登記冊）預(yù)留儲備。
工具：類比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，儲備分析。
三點(diǎn)估算：（樂觀估算+4*最可能估算+悲觀估算）/6 （默認(rèn)貝塔分布）
6.1.6. 制定進(jìn)度計(jì)劃：
常見的進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖(甘特圖)、里程碑圖。
CPM關(guān)鍵路徑法與浮動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)歷史 DU：完成某活動(dòng)需要的工作時(shí)間數(shù)
最早開始時(shí)間ES：某活動(dòng)最早開始時(shí)間
最早結(jié)束時(shí)間EF：某活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間
最晚開始時(shí)間LS：某活動(dòng)在不影響關(guān)鍵路徑的前提下最晚開始時(shí)間
總浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤整個(gè)項(xiàng)目或不違反進(jìn)度制約的情況下，一個(gè)活動(dòng)可以延誤的最大時(shí)間。某活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間total float time = LS -ES
關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間=0，最佳路徑。如果大于0說明項(xiàng)目可以提前，小于0，說明項(xiàng)目延遲。
關(guān)鍵鏈法：關(guān)鍵路徑的分析方法，找出關(guān)鍵路徑。
資源優(yōu)化技術(shù)：資源平滑，資源平衡（削峰填谷），假設(shè)情景分析，蒙特卡諾模擬，進(jìn)度壓縮技術(shù)（趕工，快速跟進(jìn)）
6.1.7. 控制進(jìn)度：
將工作績效數(shù)據(jù)和進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行對比，分析績效情況，必要的情況下進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)過程可能存在變更控制流程。控制進(jìn)度通常會做如下工作：
- 評審目前的工作績效數(shù)據(jù)
- 對沒完成的活動(dòng)進(jìn)行重新估算
- 引導(dǎo)績效評審以分析項(xiàng)目應(yīng)該如何做
- 為項(xiàng)目績效進(jìn)行趨勢分析
- 調(diào)整延誤
- 考慮資源優(yōu)化
- 使用模型技術(shù)以優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
- 制定進(jìn)度報(bào)告，并對進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)
- 遵從變更控制過程
......
未完，待續(xù)其他章節(jié)！
