倡議書

尊敬的旅游同行、自我游運營商們:

大家好。近期,全國上下正在打響一場抗“疫”戰(zhàn)。時隔十七年,新冠疫情又如當年非典一樣,瘋狂席卷整個旅游行業(yè),迫使旅游行業(yè)暫停營業(yè)、舉步維艱。十七年前,我們恰逢趕上中國經(jīng)濟上行,僥幸熬過非典獲得重生,但今時不同往日,有專家預測,2020年疫情后的旅游行業(yè),反彈性消費不容樂觀,主要體現(xiàn)在以下六點。一:經(jīng)濟大環(huán)境與2003年大不相同,經(jīng)濟下行,消費力下降;二:消費環(huán)境一改常態(tài),公消費、國企消費已基本取消;三:各地開學時間推遲或待定,暑假黃金期大概率會被取消,旅游旺季嚴重縮減;四:疫情全球擴散,出境游、入境游基本停頓;五:游客出游心理轉(zhuǎn)變,安全第一情況下,旅游出團難以組織;六:幾百萬旅游從業(yè)員瀕臨失業(yè),轉(zhuǎn)型做微商已是現(xiàn)實。

愁云慘霧,籠罩前路,旅游人的未來該何去何從?還要靠我們自己主動探尋出路!在此,特向廣大旅游同仁發(fā)出如下倡議:

一、開啟“自救”模式——預售。通過預售模式找到新的消費群體,拓寬消費深度。

二、時刻牢記旅游是提升人民生活品質(zhì)、對美好生活向往和追求必不可少的一項活動。疫情抑制了人民出游的欲望,的壓抑更加刺激了人民追求精神釋放,旅游是其主要選擇,所以我們不管再難也要鼓足勇氣面對行業(yè)困境。

三、開發(fā)周邊游市場。疫情影響高價旅游,影響高端人群,但是不會影響低收入人群,反倒會使高收入人群降維消費,全面快速恢復甚至是拉高此類旅游市場——周邊游。

四、抓住時機。結(jié)合社交新零售微信營銷方式,自我游社群經(jīng)營經(jīng)驗充分證明了高性價比的淡季閑置庫存產(chǎn)品,可以通過社群營銷來激活大量潛在消費者。

五、發(fā)揮預售功能,提前鎖定收入,資金快速回籠。讓資源方可以利用這筆資金過渡疫情期間的影響維持企業(yè)生存。

六、積極擁抱突如其來的變化。不同消費人群的消費習慣不盡相同,做好迎接變化的準備,而疫情期間的預售對未來疫情結(jié)束之后的常規(guī)經(jīng)營也帶有積極的影響。

七、鎖定未來訂單,臥薪嘗膽,做好二次消費服務。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析,提前做好知識儲備,深度挖掘二次縱深消費,爭取為企業(yè)帶來更多收益。

十七年來,旅游從業(yè)者們在旅游行業(yè)中辛苦耕耘,結(jié)合國家推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)發(fā)展政策不斷改革創(chuàng)新。而自我游作為國內(nèi)領(lǐng)先的旅游SAAS服務商,在專注SAAS系統(tǒng)的同時,對淡季經(jīng)營、大數(shù)據(jù)和金融等領(lǐng)域,也有著深度的研究及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。過去的三年里,從0到240億的年交易額,幫助全國各地1000家+商戶解決了淡季產(chǎn)品庫存問題的同時,也走出了自己一條堅實的發(fā)展道路,為社會、行業(yè)和人民帶來了新的推動力、機遇和出游體驗。

抗“疫”面前,自我游“疫”不容辭,我們希望攜手所有旅游同仁,與您共克難關(guān)。沖出疫情這片沼澤,共迎美好新時代!

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廣州自我游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

2020年3月6日